为什么你的机构需要有品牌资产？

管理者目光更多集中在成本、利润上，

对品牌资产粗放管理。

医美人都很爱学习。

隔壁机构人流如潮，他们最近上新了哪个项目？用的是什么技术/产品，找个哪个厂家？品项有哪些？操刀的是哪些医生？大咨询打哪儿来？一场直播/沙龙能有多少收入？

一项项摸清楚之后开始抄答案：

他们最近开始做私密了，那我们也开始做私密；

他们主打私密抗衰，我们就做个年轻化；

他们专门请了某妇科医生操刀，我们皮肤科医生十项全能也能上。

一算下来都搭配到位，新项目上了，成本控制下了，利润空间更大了，所有人都很开心，但苦心经营三个月，隔壁机构依旧人流如潮，我们这边新客没有，咨询师们一个个都不敢轻易把自己手头老客介绍来做私密，红红火火折腾三个月的私密憋着口大气却难以有后招。

私密，对机构来说，即便不是全新的品牌，也是延伸品牌，需要重新盘点品牌资产，有多少存量客户能被开发出来做私密，客单价能开到多少要上什么项目，用什么渠道和广告内容去引客，团队要不要培训现有能力能不能承接客户。运营在这其中起串联作用，盘查每一个环节，任一环节出问题都会影响整体效益。

各部门有各部门的KPI，缺乏系统化考评方案。

挖掘核心特色优势，理成统一传播话术。

做好团队建设，加入客户评价KPI。